Обзор публикаций в «MANAGEMENT» № 1, 2024

Анализ ошибок и потерь — весьма специальный вид анализа. С одной стороны, он универсален в том смысле, что работает при любых поставленных целях (или почти при любых) на трансформацию процессов. С другой стороны, он несфокусирован — поэтому применяется чаще всего как попутный метод: «натолкнулись на ошибку — исправили».

Олег Вишняков, к. т. н., управляющий партнер консалтинговой компании PM TEAM, в своей статье «Анализ ошибок и потерь процесса» предлагает рассмотреть часто встречающиеся, типовые ошибки и потери, причины их возникновения и пути корректировки.

Понимание связи стоимости управленческих процессов и себестоимости продукции лежит в основе совершенствования деятельности предприятий и повышения конкурентоспособности их продукции. В статье «Методика управления бизнес-процессами на основе функционально-стоимостного анализа» Алсу Козлова, к.э.н., начальник отдела менеджмента качества Казанского национального исследовательского технического университета им. А. Н. Туполева КАИ (КНИТУ-КАИ), рассказывает о функционально-стоимостном анализе —методе системного исследования функций конкретного изделия, бизнес-процесса или управленческой структуры, направленнего на минимизацию затрат при обеспечении высокого уровня функциональности и качества объекта.

«Компетентность» и «компетенции» в настоящее время являются одними из наиболее популярных терминов в научных исследованиях. По информации портала elibrary, только публикации статей в журналах, содержащие слово «компетентность» или «компетенция» в названии, за прошедший год превышает 300. Такое повышенное внимание к данной теме обусловлено, скорее всего, ориентацией высшего и среднего профессионального образования на компетентностный подход.

В своей статье «Проблемы применения компетентностного подхода в обучении персонала» Лариса Скрипко, к. э. н., профессор СПбГЭУ, проводит экскурс в историю становления и широкого распространения компетентностный подхода к обучению, а также указывает на ряд нерешенных проблем при реализации данного подхода к подготовке специалистов.

У каждой организации есть собственные ценности, традиции, стандарты поведения сотрудников, которые в совокупности принято называть «корпоративная культура». В современных условиях компании вынуждены бороться за персонал на рынке труда, и корпоративная культура может быть одним из конкурентных преимуществ в этой борьбе.

В статье «Корпоративная культура как конкурентное преимущество» Игорь Авдеев, эксперт по теории организации и бизнес-планирования, предлагает ответить на вопрос: «Как в целях привлечения и сохранения персонала изменить собственную корпоративную культуру и базовые ценности компании?»

Форензик-процедура предоставляет возможность руководителю или собственнику бизнеса ответить на следующие вопросы по проблемам финансовой безопасности. В своей статье «Форензик предотвращает и раскрывает мошенничество» Улугбек Кадыров, сертифицированный аудитор, эксперт-практик по внешнему аудиту, член международной Ассоциации сертифицированных экспертов по расследованию мошенничества (ACFE), основатель компании по развитию и оказанию услуги форензик, предлагает попробовать ответить на некоторые вопросы, которые задают форензик-эксперты при диалоге с собственниками компаний до получения заказа.

Бережливое производство требует железной дисциплины. Оно предполагает, что ежедневное руководство нацеливает команды работников на Кайдзен, что включает профилактическое обслуживание, 5S, соблюдение стандартных процедур и так далее.

Некоторые руководители предприятий, в которых внедрен Кайдзен, жалуются, что система работает неэффективно, а количество брака все равно не уменьшается. Фатхулла Убайдуллаев, тренер-консультант по бережливому производству, в статье «Функциональная грамотность и Кайдзен» предлагает разобраться, в Кайдзене ли дело на самом деле, или в чем-то другом?

Сегодня у каждого производственного, строительного, транспортно-логистического предприятия в списках затрат на третьем или четвертом месте по объему стоят «расходы на обслуживание и ремонт оборудования». При поиске экономии финансовые директоры с планово-экономическим отделом в первую очередь пытаются сэкономить на стоимости сырья, размере фонда оплаты труда и найти способы минимизации налоговой нагрузки. В статье Как минимизировать затраты на ремонт и обслуживание оборудования с помощью IT-решений?» автор Екатерина Николаева, функциональный архитектор, соучредитель группы компаний AMEGA (ООО AMEGA ITS), предлагает обратить внимание на ЕАМ-систему — прикладное программное обеспечение управления основными фондами предприятия, ориентированного на сокращение затрат на техническое обслуживание, ремонт и материально-техническое обеспечение без снижения уровня надёжности либо повышение производственных параметров оборудования без увеличения затрат.