Охрану здоровья и обеспечение безопасности труда (ОЗиБТ) часто игнорируют как простое задание для галочки – то, что поручают специалистам по соблюдению требований законодательства, или о чем забывают в повседневной работе. Но такое отношение дорого обходится. Каждый год миллионы людей получают травмы, болеют или страдают от более серьёзных последствий просто потому, что на рабочем месте не уделяют должного внимания их безопасности и благополучию.

По своей сути, охрана труда – стремление предотвращать несчастные случаи и травмы – всегда была основой защиты на рабочем месте. Но ОЗиБТ больше не ограничивается касками и предупреждающими знаками. Сегодня речь идёт о защите здоровья во всех смыслах этого слова. Это означает борьбу с такими долгосрочными проблемами, как стресс, выгорание, усталость и воздействие химических веществ, с той же серьёзностью, с которой мы боремся с поскальзываниями, спотыканиями и падениями.

Когда организации внедряют принципы охраны здоровья, обеспечения безопасности труда и благополучия в свою культуру, они не просто ставят галочки, а защищают своих сотрудников и тем самым строят более сильный и устойчивый бизнес. Поэтому, независимо от того, работают ли ваши сотрудники на стройке, за столом или удалённо, охрана здоровья и обеспечение безопасности труда должны быть не просто задачей обеспечения соответствия требованиям, а основой здоровой и процветающей организации.

Что на самом деле означает ОЗиБТ сегодня?

ОЗиБТ направлена на создание культуры, в которой каждый человек – будь то генеральный директор, подрядчик или волонтёр – может выполнять свои обязанности, не подвергая риску свою жизнь, здоровье или физическое состояние. Для достижения этой цели необходим проактивный (упреждающий) подход*: выявление опасностей на рабочем месте, понимание рисков и принятие разумных и конкретных мер для предотвращения вреда. Это может означать переосмысление задач для снижения нагрузки, улучшение качества воздуха или перераспределение рабочих нагрузок для предотвращения профессионального выгорания.

И да, это выходит далеко за рамки касок и светоотражающих жилетов. Когда безопасность работников становится общим приоритетом, это меняет то, как мы выполняем свою работу. Благодаря правильным рекомендациям по технике безопасности команды могут сохранять концентрацию, уверенность и даже получать удовольствие от работы. Внедрение ОЗиБТ в повседневную жизнь посредством регулярной оценки рисков, открытых обсуждений и практических советов по безопасности на работе помогает создать рабочую среду, где люди чувствуют себя защищёнными, ценимыми и уверенными в своих силах, чтобы работать максимально эффективно.

Опасности на рабочем месте: знание рисков

На каждом рабочем месте есть свои опасности, и когда эти опасности не контролируются, они быстро превращаются в риски. Опасность на рабочем месте — это любой источник, ситуация или поведение, которое могут привести к травме, заболеванию или причинению вреда физическому или психическому здоровью работника.

Эти опасности могут иметь различные формы:

· Физические: скользкие полы, оголенные провода, громкий шум

· Химические: токсичные вещества, легковоспламеняющиеся материалы

· Биологические: бактерии, вирусы, плесень

· Эргономические: неудачная конструкция рабочего места, повторяющиеся движения

· Психосоциальные: стресс, притеснения или издевательства

Но не каждая опасность автоматически подвергает людей риску. Разница заключается в том, насколько хорошо мы её контролируем. Применение практических рекомендаций по безопасности, таких как замена опасных веществ более безопасными альтернативами, установка защитных ограждений, улучшение планирования задач или просто более эффективная организация работы, может существенно способствовать обеспечению безопасности работников.

Как определить опасности на рабочем месте

Первый шаг к созданию безопасного рабочего места — это понимание того, с чем вы столкнётесь. Как же выявить опасности на рабочем месте до того, как они приведут к травмам или проблемам со здоровьем? Всё начинается с простого: наблюдения. Пройдитесь по всем рабочим зонам и обратите внимание на всё, что может потенциально навредить кому-либо или создать опасную ситуацию.

К наиболее распространенным тревожным сигналам относятся:

• Незакрепленные провода или незащищенные перепады высот
• Инструменты и оборудование, находящиеся в плохом состоянии
• Работы, выполняемые в замкнутом пространстве или на высоте
• Чрезмерный шум, экстремальные температуры или плохое освещение
• Плохое качество воздуха из-за пыли, паров или недостаточной вентиляции
• Работники, которые выглядят заметно уставшими, напряженными или эмоционально перегруженными

Но не останавливайтесь на том, что видите. Отчёты об инцидентах, оценки состояния здоровья, данные мониторинга оборудования и инструкции производителя — всё это может выявить скрытые риски. И, пожалуй, самое главное — поговорите со своей командой. Люди, которые работают изо дня в день, часто лучше всех понимают, что может пойти не так.

Советы по безопасности на рабочем месте, которые имеют значение

Выявление опасностей на рабочем месте — это только начало. После того, как вы определили риск, следующим шагом будет оценка его серьёзности. Насколько вероятно, что он может привести к травме или ухудшению здоровья? Насколько серьёзными могут быть последствия? И сколько человек может пострадать?

Для эффективного управления рисками одним из самых известных правил безопасности является иерархия мер контроля – простой, но действенный метод, который определяет приоритетность решений в зависимости от их эффективности. Хотя это может показаться технически сложным, на самом деле это просто здравый смысл: начните с самого эффективного способа устранения риска и постепенно снижайте его.

Пять уровней контроля:

· Устранение: полное устранение опасности. Нет опасности — нет риска.

· Замена: замените опасный предмет или процесс на что-то более безопасное.

· Инженерно-технические средства контроля: перепроектируйте рабочее пространство или оборудование, чтобы уменьшить воздействие.

· Административный контроль: внедрение политик, процессов и регулярное обучение.

· Средства индивидуальной защиты: используйте такие средства, как шлемы, маски или перчатки, — но только в тех случаях, когда других мер недостаточно.

Такой подход не только обеспечивает безопасность сотрудников, но и позволяет создать более интеллектуальные и безопасные системы в вашей организации. Последовательно применяя эти передовые практики, организации могут перейти от принятия оперативных мер к долгосрочному, проактивному менеджменту** безопасности.

Внедрение правил безопасности на практике

Безопасность сотрудников никогда не следует рассматривать как нечто второстепенное; она лежит в основе стратегии каждой организации. Всё начинается с самого верха, с руководителей, которые открыто отстаивают как физическое, так и психологическое благополучие своих сотрудников. Когда вопросы охраны здоровья и обеспечения безопасности труда регулярно обсуждаются в повестке дня совета директоров, когда руководство оперативно реагирует на проблемы и когда все без исключения соблюдают правила, посыл становится ясен: люди важны.

Чтобы воплотить это обязательство в жизнь, вот несколько основных правил безопасности, которым должна следовать каждая организация:

· Чётко определите свою политику в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда и доведите её до сведения всей организации. Она должна отражать ваши приоритеты и демонстрировать сотрудникам серьёзность ваших намерений по их защите.

· Оценивайте риски на рабочем месте заранееи вовлекайте в этот процесс свою команду. Аналитическая информация, полученная на передовой, поможет вам выявлять и устранять риски до их эскалации.

· Внедрите необходимые механизмы контроля.По возможности устраните риски, внедрите более безопасные процессы и убедитесь, что у работников есть оборудование, время и поддержка, необходимые для безопасного выполнения работы.

· Сделайте обучение доступным для всех, включая сотрудников, работающих неполный рабочий день, удалённо или в ночную смену. Помогите людям понять, как обеспечить свою безопасность и что делать в чрезвычайной ситуации.

· Поощряйте открытое двустороннее общение, создав безопасную площадку, где работники могут сообщать о проблемах. Регулярные встречи помогут поддерживать постоянный диалог по вопросам охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

· Вовлекайте работников в процесс принятия решений в области ОЗиБТ. Не ждите, пока решение будет принято — вовлекайте их в процесс с самого начала.

· Отслеживайте эффективность с помощью аудитов безопасности, отчетов о почти аварийных ситуациях и отзывов, чтобы понять, что работает, а что требует улучшения.

· Регулярно обновляйте свои системы, получая информацию из аудитов, данных об инцидентах и передового опыта.

Согласование этих усилий с международными стандартами, такими как ISO 45001, имеет ключевое значение для улучшения здоровья и безопасности сотрудников и снижения рисков на рабочих местах. Эта всемирно признанная система охраны здоровья и обеспечения безопасности труда не только способствует соблюдению требований, но и способствует формированию культуры непрерывного совершенствования, предоставляя работникам возможность играть активную роль в создании более безопасных и динамичных рабочих мест.

Советы по безопасности на работе

Безопасное и здоровое рабочее место — это не только формальные правила и протоколы безопасности; оно подкрепляется повседневной практикой и поведением, которые укрепляют доверие, демонстрируют заботу и создают среду, в которой каждый может преуспеть.

Как работодатель, вы задаёте тон. Внедрение нескольких простых советов по безопасности на рабочем месте может значительно повысить как безопасность, так и производительность. Убедитесь, что все понимают, что охрана здоровья и обеспечение безопасности труда — это коллективная ответственность. Забота о себе и других может иметь большое значение.

Поощряйте проактивное*** поведение:

• Если кто-то поднимает тяжести неправильно, предложите ему более безопасные приемы.
• Немедленно устраняйте такие опасности, как разливы или препятствия, а не игнорируйте их.
• Поговорите с коллегами, которые кажутся напряженными, утомленными или перегруженными из-за незнакомых задач, сжатых сроков или личных проблем.

Никогда не думайте, что кто-то другой справится с этой проблемой. Если вы не можете решить её самостоятельно, обратитесь за помощью.

Вовлечение работников

Давайте посмотрим правде в глаза: никто не знает повседневных забот лучше тех, кто на передовой. Ваши сотрудники — это глаза, уши, а иногда и нос вашей организации. Вовлечение их в вопросы ОЗиБТ не просто разумно, это крайне важно. Так как же привлечь всех?

Для содействия значимому участию:

· Создайте совместную команду по ОЗиБТ: включите в нее представителей всех уровней — руководителей, сотрудников и подрядчиков — для обеспечения учета различных точек зрения при обсуждении вопросов безопасности.

· Упростите отчетность об опасностях: внедрите удобные для пользователя инструменты, такие как мобильные приложения или ящики для предложений, чтобы стимулировать анонимную отчетность об опасностях на рабочем месте и неуправляемых рисках.

· Чередуйте обязанности по обеспечению безопасности: заставьте сотрудников по очереди отвечать за безопасность, поощряя чувство ответственности и более глубокое понимание протоколов безопасности.

· Обеспечьте комплексное обучение: организуйте регулярные и доступные обучающие занятия, адаптированные к различным должностям и графикам, чтобы все работники, включая сотрудников, работающих неполный рабочий день и удаленно, обладали знаниями для поддержания безопасной рабочей среды. Объясняя правила техники безопасности на рабочем месте, используйте простой язык. Цель — сделать их понятными, прямолинейными и простыми для всех.

Помните, что безопасность труда — это командный вид спорта. Формируя культуру, в которой каждый чувствует себя уверенным в себе, вы не только снижаете риски на рабочем месте, но и формируете более крепкую и сплоченную команду.

ISO 45001:2018 Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда

Как безопасность труда способствует успеху бизнеса

Инвестиции в охрану здоровья и обеспечение безопасности труда — это не просто правильное решение с человеческой точки зрения, это бизнес-стратегия, которая способствует устойчивому успеху.

Вот как приоритет безопасности работников создает ощутимую ценность для работодателей:

· Снижение затрат: предотвращение несчастных случаев сокращает сбои, расходы на здравоохранение и страховые взносы.

· Соблюдение нормативных требований: будьте в курсе меняющихся нормативных требований, избегайте штрафов и ущерба репутации.

· Повышение производительности: рабочее место, ориентированное на здоровье, безопасность и благополучие работников, повышает моральный дух и способствует максимальной производительности.

· Сокращение случаев презентабельности, невыходов на работу и текучести кадров: более здоровые работники более вовлечены, мотивированы и лояльны.

· Более высокая репутация бренда: демонстрация приверженности принципам охраны здоровья, безопасности и благополучия привлекает и удерживает лучших специалистов, а также укрепляет доверие клиентов.

· Эффективность работы: более безопасные процессы ведут к долгосрочной прибыльности и росту.

Переосмысление безопасности для современного рабочего места

Будущее охраны здоровья и обеспечения безопасности труда уже наступило. Умные приложения, носимые устройства и датчики Интернета вещей меняют наши способы обнаружения и реагирования на опасности, отправляя оповещения в режиме реального времени для предотвращения проблем со здоровьем до их возникновения. Искусственный интеллект и машинное обучение делают шаг вперед, позволяя организациям прогнозировать риски до их эскалации, а автоматизация и эргономические инновации меняют рабочие процессы, чтобы защитить людей от опасностей.

Но прогресс приносит свои трудности. От радиационного облучения в здравоохранении до умственного переутомления в условиях повышенной нагрузки – все эти факторы риска на рабочем месте стремительно развиваются. Вот почему оценка рисков, меры обеспечения безопасности и обучение также должны совершенствоваться, ведь то, что обеспечивало безопасность работников вчера, завтра может оказаться недостаточным.

Процветать будут те организации, которые идут в ногу со временем, внедряя безопасность труда во все процессы и рассматривая охрану здоровья и обеспечение безопасности труда как стратегический приоритет, а не просто как галочку. Ведь в современном мире защита сотрудников— этозащита бизнеса.

Примечания переводчика:

* Проактивный подход – это стратегия поведения, при которой человекне реагирует на проблемы, а действует, чтобы их преодолеть.

** Проактивный менеджмент - это система управления организацией, которая направлена на то, чтобы предусмотреть и предотвратить проблемы.

*** Проактивное поведение - это подход к жизни, при котором человек берёт на себя ответственность за свои действия, решения и их последствия, вместо того чтобы пассивно реагировать на внешние обстоятельства или ждать, пока другие решат за него.